Il y a trente ans, nous avons commencé par fabriquer et vendre nos produits, restant profondément ancrés dans le secteur de la fabrication. Aujourd’hui, notre activité s’étend à plus de 150 pays, avec une capacité de production mensuelle atteignant plusieurs dizaines de millions d’unités.
Alors que nous franchissons cette étape des 30 ans, comment avons-nous encore réussi à évoluer ?
À l’occasion du 30e anniversaire de l’entreprise, le directeur général d’INK-TANK a partagé ouvertement sa vision lors d’une rare apparition à l’écran avec Recycled Times Media. Dans cet entretien, il a développé trois piliers stratégiques qui guident l’évolution de l’entreprise :
L’essence de la transformation : du « manufacturing » à l’« empowerment ».
Nous ne sommes plus de simples fabricants de produits, mais des facilitateurs de l’activité de nos clients. En mettant en place un écosystème d’impression tout-en-un, nous visons à résoudre l’ensemble des problématiques de nos clients – de l’approvisionnement et de la compatibilité à la maintenance – afin de leur permettre de croître sur le long terme.
La clé de la modernisation stratégique : le déploiement de systèmes développés en interne pour créer une boucle d’écosystème.
Le lancement de nos imprimantes DTF/DTG développées en interne marque un saut qualitatif, passant d’une simple fourniture de pièces à une véritable autonomisation du système. Grâce à ses atouts majeurs – « exploitation simplifiée » et « fiabilité ultime » –, cette gamme répond précisément aux besoins du marché de la personnalisation sur mesure, notamment des utilisateurs domestiques et des micro-entrepreneurs, et constitue la porte d’entrée essentielle de notre écosystème intelligent « Équipement–Fournitures–Services ».
La vision d’avenir : approfondir notre engagement en matière d’impression pour devenir une marque leader en matière d’écologie.
Notre orientation stratégique est claire : ancrés dans la technologie des consommables et soutenus par nos équipements, nous construisons un écosystème symbiotique qui intègre de manière approfondie l’intelligence et la collaboration industrielle sur l’ensemble du processus d’impression. À l’avenir, nous continuerons à renforcer nos atouts fondamentaux, en visant à devenir une marque mondiale, leader en matière d’éco‑responsabilité, qui impulse la transformation de l’industrie.
Il ne s’agit pas seulement d’une interview : c’est une réflexion approfondie sur la rupture, l’innovation et le long terme. Nous sommes convaincus que le véritable leadership commence par le courage de se redéfinir.
